阿迪耐克费-阿迪-徐州胜道---

1.体验优先 保持消费者逛服装店的习惯。

首先我想举两个例子：一家为外贸店，问能否试穿，回答很直接：不能，我们没有试衣间；另外一家为皮具店，问能否便宜5元，回答：我们不讲价的。这种情况在---的很多地方都重复上演。客人去哪里了，客人被赶走了，去网购了。服务在哪里，没有。 体验在哪里，没有。与其说大环境原因，不如从以上细节认真做起吧，做得让客人高兴，做得让客人满意。所以说，抱怨在哪里，机会就在哪里。

2.实体服装店去商圈化。

qq，微信，---等多种沟通交流工具的出现，论坛，博客等平台的越来越成熟，在城郊开一家餐饮店生意照样能好，在小区开家服装店一样也会好生意。为什么，因为平台或应用会完全很多行业，在将来信息和交通方便的有利情况下，依靠品质和---的---效应会给你带来很多。

3.未来的店铺属于风格细分。

那么多的店铺，那么多的款式，那么多的信息或内容，如何能将客户的需求在时间满足。实体店当然也不能完全解决，但是毕竟你店铺风格统一，你能把东西直接展现给客人看，客人选择时间成本低，那就直接转化为成交。

4.未来的店铺属于m型店铺

也就是说量大为王的店铺。服务，---定位，风格细分，特殊货源等都能增加你产品或店铺的价值，价值在哪里，客户就在哪里。

也就是说，传统的那一套东西又回归了，以前是有就赚，现在是好才赚。而且未来你有很多机会和方法去增加你的客人数量。 如果你有想法，你已经超过了大部分的其他人，阿迪，同样作为消费者的你们，阿迪折扣店费，理论上讲，在网络社会的今天，现在大部分的他们都有可能变成了你的消费者。

5.未来的店铺属于o2o

o2o概念过大，在中间做得好就是“v”，干得不好是“二”。其实不需要多大想法或动作，就是需要顺应潮流，做一个具有互联网思维的实体店主。一定要运用好网络平台或工具去服务你的客人，把握实体的许多优势去提升你的业绩。这是时代给予的机会。