耐克阿迪达斯折扣店是目前比较---的创业项目,这个项目---的优势让其在市场一枝独秀,但这并不意味着任何---都可以并在后续的经营过程中取得---的利润,很多---经常会犯一些致命的错误,这些是导致经营陷入困境的真正原因。
1. 投资开店的预算不足或不准确
当你正在开启一家耐克阿迪达斯折扣店项目时,你必须准确和现实地做好成本投入预算工作,包括一些看不见的隐性成本也要包括进去,可这一点是被---经常忽略的。例如,如果一家耐克阿迪达斯折扣店的前期成本投入预算是10万元,那么,真实的成本投入可能是15万元,但这可能还不包括流动资金和其它相关杂费,但如果你只准备了10万元,那么可能让你无法真正这个项目或在进行中陷入资金困境,这是得不偿失的事情。
2. 盲目投资,举债创业开店
如果你的开店成本投入是通过举债进行的,那很显然,那样做会使你陷入被动当中,因为在今天的营商环境下,没人可以---投资能够------,何况对于一家新店来说,开店的前期主要工作就是捋顺自己的业务,这时资金的充足就显得尤为重要,但---可能会---这一切,使经营转向不利的局面,如果是比较---的---危机发生可能会---摧毁你的生意,因此,---必须谨慎面临自己的财务状况,将自己的整体---降低到可控的范围内---业会更安全稳妥一些。
3. 不重视公司财务状况及数据
任何一家实体零售店的财务状态都应该定期被老板审计,因为这些财务数据不仅可以说明企业的财务状况如何,也可以在销售方面带来一些实质性的帮助,也可以为补货带来一些参考依据。很多老板或---可能不太喜欢面对财务问题或分析一些数据,但这项工作应该交给---人员来做,万万不可忽略。经营过程中生存的很多问题都可能会在财务上有所体现,如果你能够及时发现有问题,可以及时做出调整,从而让企业向着有利的方面发展,反之亦然。
现在市场并不像以前了,曾经有竞争力的项目在今天已经失去了优势,市场的变化让有些传统项目力不从心,跟不上时代则必然会被淘汰,市场就是这么冷酷无情,但有一点是千古不变的真理,那就是,真正有竞争力的项目是有一定的市场基础的,这些基础的存在让该项目有存在下去的理由,耐克阿迪达斯折扣店就是这样的项目。
1. 经营者如何地管理企业。
如果你正在经营一家耐克阿迪达斯折扣店,你必须清楚地了解自己可以掌控和调动哪些资源来经营自己的店铺,这一点很重要。其实,---或经营者所考虑的无非就是钱,人和工作的关系,把这些关系理清了,跑顺了就可以实现店铺的经营。
2. 经营者如何制定激励政策。
正所谓无利不起早,看钱下菜单。企业当中的大部分工作都是由公司员工完成的,他们的工作态度将直接决定着工作的,但光谈工作不谈钱并不是好老板,换句---,企业经营者必须制定好激励政策才能促使员工完成高工作,这部分激励政策不仅仅包括钱,还包括---和态度,常说的企业文化就是来自这里,但不幸的是,有些企业管理者意识不到这个问题或者不愿意做,那么人才流失就是一个必然,企业也就失去了竞争力。
3. 经营者如何---货源充足稳定。
货源采购问题是零售业的基础,没有了稳定充足的货源,企业在经营上容易出现问题,因此,---应该在货源采购上有自己的一套策略,为了避免出现不可预知的风险,---可以与多家供应商保持合作,这是分散风险的办法。
4. 经营者如何洞察零售市场。
企业经营者不能低头只顾经营,应该抬头看一看市场的变化与趋势,避免企业走错了方向。
1. 对比供应商的供货能力
供货能力是一家正规的耐克阿迪达斯品牌商品供应商的---能力,其内容包括货品款式,货品价格,男女款式比例,鞋服比例,品牌比例等等,仓储中心越大则供应能力越强,当然,耐克阿迪费用,这里面还有一个重要指标就是货品供应价格。
2. 对比供应商的---授权
有了货源还是无法开店的,因为还有一件---重要的东西,---,就是开店---授权,这是者在某个具体门店位置开店的重要依据,这套手续包括:采购协议,分销商授权, 货品清单,质检报告等。
3. 对比供应商的开店相关服务
有些供应商的角色就是一个供货商,除了为者提供货源和授权外,其他什么服务也不在内,全部由者自己解决,而有些公司则提供了有限的服务,还有些公司则提供一站式开店服务。在这一点上并没有谁强谁弱之分,主要看者的需求如何。
4. 对比供应商的开店指导服务
对于那些没有经验的新手---,这一项服务真的很重要,供应商会有专门的开店相关培训与建议指导,帮助新手---快速入门,掌握开店技巧。当然了,如果是有相关开店经验的---可以忽略这一服务,直接拿货开店即可,但从某种---讲,开店指导服务也是供应商具备的一种优势。
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