1.对于人的管理。
对于服装店,运动鞋服,所对应的人就是顾客、供货商和营业员,所以管理人就是这三类人。对于顾客:俗---“顾客就是---”,更多时候是站在顾客的角度去思考问题,要清楚了解顾客的真实需求,可以做市场调查,为顾客提供满意需求,给予服务;对于供货商:应以长期合作的态度对待,这样可以从他们那里得到更多的产品信息,某些产品的发展变化,甚至竞争---的情况,维系好彼此间的关系,有时候会有---的收获哦;对于营业员:店主一定要非常清楚员工的情况,如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况,了解清楚才不会影响服装店的整体运营。
2.对于货品的管理。
主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度方面管理。缺货是服装销售的一大---,所以店主一定要时刻了解货品数量,面对缺货产品及时补货,避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业,产品总是会有新鲜度的,即使是衣服也不例外,要严格按照---先出的销售原则,---货品先销售,这样避免货品过时了,无人问津。
在服装店里,财务管理主要体现在现金管理,---是收银台的现金管理。一般熟练的收银员,其收银差异率可控制在万分之四以内,而新的收银员则是万分之十,不要小看这些数字,有时候差之毫厘谬以千里,这些都是管理的重点。
4.对于信息的管理。
其实这里说的信息就是以上说的相关信息,如果你的服装店比较规模化,有相关系统,店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的,还可以作为店铺运营管理计划、---、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便,一目了然,只要有数据变化了,就能一眼看出来,做好这方面的管理,店铺的经营管理问题就解决了一大半。
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当你正在启动一家耐克阿迪达斯折扣店创业项目,那么,货品采购是这个项目的重要一个环节。众所周知,耐克、阿迪达斯品牌有不同的品类和款式设计,可以说是在---的商品当中选择那些潜在好卖的品类和款式,的确有一定难度。
不过这对于那些---买手团队来说,这项工作并没有多大难度,选款上没有标准,运动鞋服,采购的基础完全可以依赖对潮流趋势的把握以及销售数据分析,那么今天我们来说说品类,对于耐克阿迪达斯折扣店项目来说,这是有一个标准的。
1. 耐克的影响力要大于阿迪达斯
从两家公司的市值上也能够看出,耐克的品牌价值要高于阿迪达斯,耐克的所有品类商品都要比阿迪达斯更受消费者欢迎,耐克的款式设计更酷更潮一些,而且在市场营销方式做得更更广泛一些,因此,基于这些客观存在的市场条件,者应该选择耐克商品多一些,这个比例通常可以达到60-80%之间。
2. 男款应该多于女款式
运动品牌消费市场,男款需求肯定是要多于女款,但这个需求比例不会相差太大,经营者可以基于自己的销售数据来调整这个比例,当然了,关于这个问题有时候还是要基于利润率去考虑,在零售市场,有些男性商品的客单价和利润率就是比女性商品高一些,把这个因素考虑进去应该有利于自己的生意。
3. ---应该是货品采购的基准。4. 鞋类商品应该占比。1. 关于费用
大部分耐克阿迪达斯折扣店的上游供应商都不会收取费,因为折扣店模式与专卖店模式不同,运动鞋服怎么,后者才是隶属关系,运动鞋服批发,而折扣店模式,---与供应商只是一种供货关系,这个供应商也可以称为品牌分销商,为了---者---开店,分销商会向---提供全套的开店---授权,但者的商铺没有耐克阿迪达斯商标使用权。
2. 货品供应价格
耐克阿迪达斯折扣店的货品供应价格在2-4折,这几乎是行业的基准价格,因为价格---失去了竞争力,而价格太低自己的利润率又太低,目前看,---的货品价格都在3-4折之间,而大部分货品的折都是2-3折,因此,对于---,来自供应商的供货价格也是判断其是否能够成为合作伙伴的重要指标。
3. 商圈保障问题
商圈保障是在赋予---具备独自获取某一区域客源的机制,从而增强盈利能力。简单来说,如果某一区域已经有耐克阿迪达斯折扣店者在此经营了,那么就不会允许第二个---在此开店了,第二个---必须跨过这个范围以外的地区才能开店。
4. 合作终止政策
关于合作终止机制,每家供应商的政策可能略有不同,但通过来说,只要在授权日期内,双方还是保持合作关系,如果合作过期则可以续签,否则则终止合作。当然,如果出现法律层面的---,可能就别当别论了。
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