耐克折扣店-徐州胜道招商-德阳耐克

现在市场并不像以前了，曾经有竞争力的项目在今天已经失去了优势，市场的变化让有些传统项目力不从心，跟不上时代则必然会被淘汰，市场就是这么冷酷无情，但有一点是千古不变的真理，那就是，真正有竞争力的项目是有一定的市场基础的，这些基础的存在让该项目有存在下去的理由，耐克阿迪达斯折扣店就是这样的项目。

1. 经营者如何地管理企业。

           如果你正在经营一家耐克阿迪达斯折扣店，你必须清楚地了解自己可以掌控和调动哪些资源来经营自己的店铺，这一点很重要。其实，---或经营者所考虑的无非就是钱，人和工作的关系，把这些关系理清了，跑顺了就可以实现店铺的经营。

           2. 经营者如何制定激励政策。

           正所谓无利不起早，耐克，看钱下菜单。企业当中的大部分工作都是由公司员工完成的，他们的工作态度将直接决定着工作的，但光谈工作不谈钱并不是好老板，换句---，企业经营者必须制定好激励政策才能促使员工完成高工作，这部分激励政策不仅仅包括钱，还包括---和态度，常说的企业文化就是来自这里，但不幸的是，有些企业管理者意识不到这个问题或者不愿意做，那么人才流失就是一个必然，企业也就失去了竞争力。

3. 经营者如何---货源充足稳定。

           货源采购问题是零售业的基础，没有了稳定充足的货源，企业在经营上容易出现问题，因此，---应该在货源采购上有自己的一套策略，为了避免出现不可预知的风险，---可以与多家供应商保持合作，这是分散风险的办法。

           4. 经营者如何洞察零售市场。

           企业经营者不能低头只顾经营，应该抬头看一看市场的变化与趋势，避免企业走错了方向。