误区一,耐克阿迪达斯折扣店的货品为旧货品。
想要清楚地知道这个问题,就得知道耐克阿迪达斯折扣店的折扣货品是怎么来的。众所周知,耐克阿迪达斯专卖店才是正统的店模式,但由于款式设计以及价格等原因,导致一些不受欢迎的款式只能从专卖店下架,给新品发布留出空间和时间,而且耐克阿迪达斯品牌每年都有很多新款产品推向市场,退下来的货品就是折扣货品,就是后期放在折扣店里出售的货品,通过两者相差时间为3-6个月,不会超过一年,所以并非是很多------的旧货概念。
误区二,耐克阿迪达斯折扣店的投入成本太高,不适合小资本创业者。
这个误区主要是与专卖店模式混淆了,耐克阿迪达斯专卖店的投资的确需要在上百万元以上,如果是一二线城市可能会更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不过是专卖店开店成本的十分之一,基于行业市场数据来看,耐克阿迪达斯折扣店的投入成本在15-30万之间,与开一家超市或餐馆差不多,完全适合小资本---创业的项目。
误区三,耐克阿迪达斯折扣店的生意不好做?
没有任何一个项目能够------,阿迪折扣店,投资任何生意都需要附带风险成本的,但耐克阿迪达斯必定是有一定影响力的品牌,可能会不---,但赔钱的概率也不高,因为货源只要把价格压低,总会有消费者来买,赚多赚少或不赚的问题,但作为---,只要全力以赴总会有好的结果,---是营销能力,管理能力和货源采购能力等,只要把相关工作做好,做到化,那么通过这个项目---并不是难事。
耐克阿迪达斯折扣店是目前比较火热的开店项目,---是对于那些在三四五线城市的小资本创业者来说,这个项目是完全适用的,但这并不意味着每个---都能够从该项目上获得---及持续的收入,实体零售业靠的就是经营,而经营不只是靠想法,衡阳阿迪,更需要有果断的执行力把想法变成现实。
1. 多往供应商跑,争取拿到货源。
2. 变换营销策略,坚决果断地执行。
3. 思考管理,阿迪折扣店费,果断实践。
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耐克阿迪达斯运动多---店,---拿货折扣,0费,0服务费,免费店面设计,经销授权,质检报告,正规授权---。
具备资源优势不意味着你一定会成功,所有零售店经营者有没有想过这样一个问题,在商业高度同质化竞争的今天,什么才是一家企业的---竞争力?
这一点看看国内的互联网公司可能就明白了,不是技术,不是产品,而是销售,是市场。圈地,利用资源优势进行市场拓展无非是抢得先机,让后来者无法---,因为后来拿不出来更的产品与服务,前者就牢牢占据了优势。
耐克、阿迪达斯折扣店项目也同样适合于这一商业规则,一家耐克阿迪达斯折扣店并不复杂,不用设计,不用生产,就是货品流通与销售问题,但却有人---有人不---,问题在于大家没有把开店的---竞争力搞清楚,再加上缺乏有效的执行力与真正懂得经营的人,恐怕也只能看着别人---而自己门前冷清。
在零售行业里从业多年,阿迪耐克方式,再加上我们业务部的数据来综合分析,我发现那些经营得---的耐克阿迪达斯折扣店老板们都有一个共同的特点,那就是善于思考,---货品,以及有效的执行力,使得他们能够在激烈的市场竞争当中生存下来,并取得了---的成绩。
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