汕尾耐克-耐克阿迪-徐州胜道(商家)

虽然现在实体零售业不景气，但总有一些------逆潮流而上，他们选择了耐克阿迪达斯折扣店项目，选对了合作伙伴，再加上自己善于思考，果断的执行力，在当前的市场环境下，依然保持---的销售业绩，这是高明的生意人。

首先是选址，这一点真的很重要，因为线下实体零售店的销售---依赖线下进店客源，虽然现在互联网比较发达，各种---平台出现加速了网络购物时代的到来，但线下实体零售店能够利用互联网做生意的还是少数。因此，线下选址则成为开店获取稳定客源的关键。

选址是有很多技巧的，对开店位置的评估也是需要化的。如何做到化呢?这里有太多的工作需要做了，例如：对商场与独立门店的评估与对比，开店位置与顾客的距离远近，周边的基础设施是否完善，人群属性是怎么样的，---客源的比例有多少，物业管理是否---，周边的商业环境如何等，总之，选址是一个化综合对比与分析过程，千万不能操之过急，这一重要因素将直接影响日后的生意如何。

另一因素则是经营，这一项包含很多，但能够做到面面俱到的经营者很少，因为这不仅涉及时间成本，也需要有---的执行团队来做。当然了，在人员有限的情况下，经营者或管理者应该将以下重要的三项内容做好。

一、货品采购的度。二、销售推广与营销。三、经营者的服务水平。徐州胜道体育耐克阿迪达斯折扣店。

1.对于人的管理。

对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗---“顾客就是---”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，给予服务;对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争---的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有---的收获哦;对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。

2.对于货品的管理。

主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度方面管理。缺货是服装销售的一大---，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照---先出的销售原则，---货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津。

在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，---是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，耐克折扣店，有时候差之毫厘谬以千里，这些都是管理的重点。

4.对于信息的管理。

其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的，还可以作为店铺运营管理计划、---、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。

徐州胜道体育折扣店，整合市场资源，搭建“0”门槛开店模式，免费店铺装修设计、广告素材、活动方案、erp收银系统、店铺运营、提供一站式开店服务。