耐克阿迪费-湖州阿迪-徐州胜道

1.体验优先 保持消费者逛服装店的习惯。

首先我想举两个例子：一家为外贸店，问能否试穿，回答很直接：不能，我们没有试衣间；另外一家为皮具店，耐克阿迪费，问能否便宜5元，回答：我们不讲价的。这种情况在---的很多地方都重复上演。客人去哪里了，客人被赶走了，去网购了。服务在哪里，没有。 体验在哪里，没有。与其说大环境原因，不如从以上细节认真做起吧，做得让客人高兴，做得让客人满意。所以说，抱怨在哪里，机会就在哪里。

2.实体服装店去商圈化。

qq，微信，---等多种沟通交流工具的出现，论坛，博客等平台的越来越成熟，在城郊开一家餐饮店生意照样能好，在小区开家服装店一样也会好生意。为什么，因为平台或应用会完全很多行业，在将来信息和交通方便的有利情况下，依靠品质和---的---效应会给你带来很多。

3.未来的店铺属于风格细分。

那么多的店铺，那么多的款式，那么多的信息或内容，如何能将客户的需求在时间满足。实体店当然也不能完全解决，但是毕竟你店铺风格统一，你能把东西直接展现给客人看，客人选择时间成本低，阿迪耐克折扣店货源，那就直接转化为成交。

4.未来的店铺属于m型店铺

也就是说量大为王的店铺。服务，---定位，风格细分，特殊货源等都能增加你产品或店铺的价值，价值在哪里，客户就在哪里。

也就是说，传统的那一套东西又回归了，以前是有就赚，现在是好才赚。而且未来你有很多机会和方法去增加你的客人数量。 如果你有想法，你已经超过了大部分的其他人，同样作为消费者的你们，理论上讲，在网络社会的今天，现在大部分的他们都有可能变成了你的消费者。

5.未来的店铺属于o2o

o2o概念过大，在中间做得好就是“v”，干得不好是“二”。其实不需要多大想法或动作，就是需要顺应潮流，宁波阿迪，做一个具有互联网思维的实体店主。一定要运用好网络平台或工具去服务你的客人，把握实体的许多优势去提升你的业绩。这是时代给予的机会。

           说起运动品牌系列，想必很多人时间会想到耐克和阿迪达斯，这两个品牌较早就进入---，应该说占据着---的大部分份额，但是本土运动品牌也在快速地成长，随着竞争越来越激烈，运动品牌也开始走向品质与技术---之争，这似乎成为讨好消费者的。

           1. 品牌影响力

           品牌这个东西影响力太大了，它们深入消费者的心里，只要有了购物需求就会时间想到这些品牌，从而购买这些品牌的商品。耐克阿迪达斯就是这样的品牌，只要你想买一双能穿得住的运动鞋，而且品牌名气度也能够满足消费者的虚荣心。

           2. 折扣吸引力

           好东西必然受到消费者的---，谁不想要一双耐克鞋子？可是考虑到价格的因素，让很多经济实力不足的消费者---，于是耐克阿迪达斯专卖店并不是所有消费者都能逛得起的，但折扣店模式的出现填补了这块市场，通过折扣货品大幅降低消费者购买商品的成本，在消费者得到了真正的实惠的同时，经营者也---了利润。

           3. 未被挖掘的蓝海市场

           不是所有品牌都可以下沉到三四五线城市，虽然大城市各行各业竞争激烈，零售市场已经高度饱和，但有些品牌---没有办法向下级市场拓展，因为---度不够，价格再有优势也无法吸引顾客，但耐克阿迪达斯则不同，三四五线城市同样积累了一定基数的消费者，在一些尚未挖掘的街道或商场开店还是有很大成功的机会。