作为实体零售业中的一个项目,耐克阿迪达斯折扣店与大多数开店项目对选址的要求都是相同的,都是需要被---重视的一个环节。因为线下实体零售店是有区域---的,这种---是实体店的天然劣势,并且它将决定着一家实体零售店的销售业绩如何。
1. 关注商铺人群流量,是否有稳定的---客源输入?
个需要衡量的指标就是你所考察的门店或商铺的位置流量如何,暂且不说是不是你的---客源,至少达到一定的人群流量才能提炼自己的---顾客,如果人群流量很少,这样的商铺是很难拿来用于做运动品牌的。
2. 商铺的位置是否存在天然劣势?
有些商铺是真的完全不具备开耐克阿迪达斯折扣店的条件,例如在商场内的某个被消费者遗忘的角落,消费者离你太远,想积累到一定的客源是很耗费时间的。因此,很多耐克阿迪达斯折扣店的---都是以街边商铺或购物街的性质为主。当然了,即使是这样的商铺,有些街边商铺还是不具备开耐克阿迪达斯折扣店的条件,它的---位置依然会让一些本该属于你的顾客把你忽略。
3. 商铺的租金价格是否在合理范围内?
如果一个商铺的租金已经超出它合理的估值,那么租用者将没有动力持续地经营下去,这是很显而易见的问题,可惜很多商铺产权拥有者意识不到合作共赢才能长久的原则,---上调租金导致租户不得不选择退出。因此,作为实体---,必须谨慎评估你所考察的商铺的租金价格,如果它已经超出合理的价格范围,则果断放弃,继续寻找有利润空间的商铺。
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具备资源优势不意味着你一定会成功,所有零售店经营者有没有想过这样一个问题,在商业高度同质化竞争的今天,什么才是一家企业的---竞争力?
这一点看看国内的互联网公司可能就明白了,不是技术,不是产品,而是销售,是市场。圈地,利用资源优势进行市场拓展无非是抢得先机,耐克阿迪,让后来者无法---,因为后来拿不出来更的产品与服务,前者就牢牢占据了优势。
耐克、阿迪达斯折扣店项目也同样适合于这一商业规则,一家耐克阿迪达斯折扣店并不复杂,不用设计,不用生产,就是货品流通与销售问题,但却有人---有人不---,问题在于大家没有把开店的---竞争力搞清楚,再加上缺乏有效的执行力与真正懂得经营的人,恐怕也只能看着别人---而自己门前冷清。
在零售行业里从业多年,再加上我们业务部的数据来综合分析,我发现那些经营得---的耐克阿迪达斯折扣店老板们都有一个共同的特点,那就是善于思考,---货品,以及有效的执行力,使得他们能够在激烈的市场竞争当中生存下来,并取得了---的成绩。
耐克阿迪达斯折扣店店是三四五线城市比较火热项目,小资本创业者现在都纷纷向小城市移动,因为小城市的发展空间,在一二线城市各个行业都处于饱和的状态下,新进的---已经没有走向成功的机会了,大城市是---人的天下,无论在创业还是生活中,都是如此。所以,对于那些想创业但资本实力不强的---必然要走向三四五线城市发展。
作为---,宿州耐克,必须理性和现实起来,不要幻想,更不要盲目。因此,我们在这里总结一些经验,看一看,耐克阿迪达斯折扣店店这门生意该如何去经营?
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